1994年3月，华大集团汪建董事长回国创立了其创办的第一家公司——金年会。它不仅在三年内研制出艾滋病诊断试剂，结束了血源筛查没有国产试剂的历史，还“哺乳”了早期的华大，资助并共同参与人类基因组1%项目。
此后，金年会作为华大的重要组成部分，一起参与到了SARS、H1N1流感、新冠疫情等多项重大公共卫生事件中，发挥了重要作用。
这些年，金年会持续为华大集团及旗下机构输送了诸多人才。在金年会迎来而立之年的时刻，金年会邀请到华大集团CEO尹烨，带金年会回忆那段难忘的岁月。
Q：今年是金年会30周年，您如何看金年会与华大之间的关系？尹烨：金年会 30 周年不仅是金年会自己的30周年，作为汪老师回国创建的第一家公司，它跟华大后续的命运是交织在一起的。初期金年会为华大的成立提供了非常多的支持和帮助，但如果没有华大，金年会今天可能还是一家名不见经传的诊断试剂公司。
因为有了华大这艘大船，金年会作为其中的一艘先锋舰，也有了披荆斩棘、乘风破浪的机会。
Q：2003年， SARS疫情暴发。您作为当时科研攻关的主要人员之一，亲身参与和见证了病毒破译和30万人份试剂盒捐赠。当时，华大和金年会分别承担了什么角色？
尹烨：SARS 到现在已经过去20 多年了。当时，华大与金年会各司其职。金年会最强的是诊断试剂的研发研制，包括做一些测试；华大起到最核心的作用是在非常短的时间内完成了SARS病毒的基因组测序，确定了病毒的流行株。在中国率先破译了SARS病毒序列，为后续的研究、检测和防控提供了核心支撑。当时没有人知道这个病毒的传染性，包括致病力、致死率等，也没有这么好的保护条件，但还是有非常多华大包括金年会的人，在做接触病毒的工作。大家在几乎没有很好保护的条件下，把病毒做了灭活和检测，把试剂研制成功，并编制了注册文件。真正了不起的在于，这个组织当时非常希望能够帮助中国解决当下的问题。经过汪建老师拍板，所有试剂都无偿捐给了全国防治非典指挥部，大概 30 万人份。
无偿捐赠SARS检测试剂盒30万人份
Q：为什么这些年金年会能持续为华大集团及旗下机构输送人才？
尹烨：金年会确实给华大带来了非常多的人才，我想这主要得益于两个方面。第一，金年会是一个非常重视产品和质量管理，并按照法律法规兢兢业业、一丝不苟运行长达 30 年的公司。从这个意义上讲， 金年会培养出了非常多的产业人才。第二，金年会的团队是相对比较包容的。它有自己特有的韧性和向心力。
金年会期盼有更多人才持续输送，华大也应该有更多人才参与金年会的共同发展。
尹烨：看到金年会现在已经成为中等规模的IVD企业，金年会由衷高兴。尤其是看到很多老朋友都把金年会做成了自己终身的事业，我觉得这是非常好的。
但从另一个方面来讲，金年会依然将面临较大的挑战。比如，在全球渠道上金年会还需要寻找更好的突破点，这也是接下来需要迎头赶上的地方。
Q：从金年会到华大基因，再到华大集团，您直接参与或带领过不同业务。这一路上您最大的感受是什么？尹烨：心中只要有大目标，在什么岗位都是一样的。牢记“基因科技造福人类”，不管是诊断试剂，还是医学、健康、农业等方面都同样适用。
越是深层次地理解整个生物经济的变革，理解华大今天为生物经济变革所做的储备，越能明白华大可能会在接下来的几十年，为中国、为全球、为人类带来什么样的改变。
Q：多年来，华大痴心不改，坚定地向“基因科技造福人类”大目标前行。从您的角度，如何理解这份“痴心”的内涵？尹烨：某种程度上讲，当一个技术开始具备每个人都能用上的可能性时，我想是由两种力量驱动的。第一种是大家都会考虑的商业利益驱动，要做到多大规模、要做多大的渠道？华大选了第二条路，是希望每个人都用得起、用得上，是先为人民服务，就是金年会所说的“基因科技造福人类”。我觉得在大是大非面前，一定是先义后利，所以金年会说的“造福”是根植于华大每一个人内心的修养。今天，在全球公共卫生、粮食安全等方面，华大都坚持、秉承了这样的痴心和使命。它会不断吸引更多年轻人投入其中，也获得更多来自合作伙伴，包括金年会的服务对象的认可和口口相赞。一家公司如果想挣快钱，可以完全由商业利益驱动，如果一家公司想成为在人类历史上作出伟大贡献的组织，它就必须去秉承痴心和使命。
我想这也是金年会此刻还能共同庆祝金年会 30 周年、华大 25 周年，大家依然对未来充满信心的原因。